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	ERP企业资源管理使用概述

	嘉利特荏原泵业公司全面实施ERP系统管理，对公司资源进行了全面整合，进入现代企业第三代和第四代信息化管理时代。　　　　ERP系统的实施，整合了公司分布式控制（DCS研发测试）控制信息，商务渠道管理信息，设计管理过程信息，生产资源和生产过程整个产品链控制管理信息。适时记录和监控生产成本信息，生产资源供应链的需求变化信息，达到适时反映企业产品状况和市场竞争的量化统计过程。实现企业产品链集成化管理新的阶段。　　ERP的实施全面提升现代企业的管理水平，对外产品竞争为客户服务提供了快捷服务，产品量身定做的优势平台，适应客户对产品更高的要求，促进产品快速进入国内市场和国际市场。从产品订单、设计、加工过程全部进入信息管理过程，所有企业资源包括人力、采购、设计、生产、品质监控、材料应用、成本核算、生产过程、针对产品过程中在时间和空间管理方面全部纳入适时统计范围，形成现代企业产品信息化管理手段，利用企业资源全部信息化量化过程，有效的管理企业的各个资源环节，形成资源利用优胜劣汰合理分配，利用各个量化管理环节，提升企业科学化管理，形成以信息化管理提升企业发展的新型现代企业。